| 为进一步贯彻落实中国中化集团有限公司（以下简称“集团公司”）ERP升级及财务共享建设总体部署，实现强化合规管理、赋能卓越运营的核心目标，构建司库、ERP、财务共享“三件套”协同实施的数字化体系，建设具有化工行业新型高端智库特色的业财一体化管理系统，近日，中国化工信息中心有限公司（以下简称“化信中心”）携手金蝶软件（中国）有限公司（以下简称“金蝶”）召开ERP暨财务共享二期建设项目启动会。
会议邀请集团公司数字化部副总监崔靖、集团公司财务部副总监丁杨到会指导，中化信息技术有限公司（以下简称“中化信息”）副总经理吴晶、中国中化财务共享服务公司（以下简称“中化财务共享”）副总经理刘茂瑜、金蝶中国央企大客户事业部副总裁廉戟分别作专题发言，化信中心总经理刘韬作动员讲话。 中化信息副总经理吴晶指出，化信中心是集团首批非生产型ERP试点建设单位，强调中化信息和金蝶ERP项目组要高度重视，力争将化信中心ERP项目打造成标杆、示范项目。中化财务共享副总经理刘茂瑜指出，化信中心是集团首批财务共享应收应付系统试点建设单位，要求财务共享项目组集中优势资源，确保项目顺利实施上线。金蝶中国央企大客户事业部副总裁廉戟表示，金蝶作为本次ERP项目的建设厂商，有信心、有能力、有决心做好项目实施交付。 集团公司财务部副总监丁杨指出，本项目是化信中心发展新质生产力、推动企业高质量发展的探索实践，是促进合规经营、提升管理效能的重要抓手，是推动财务“三职能”战略落地的关键举措。 集团公司数字化部副总监崔靖指出，化信中心在“三件套”协同推进的过程中，要积极落实集团公司的数据标准和流程标准要求，协同建立各系统间的工作保障机制，通过本项目的实施，形成集团首套创新型“金蝶+中化”国产ERP系统应用解决方案。 化信中心总经理刘韬作动员讲话，他强调：一是要高度重视，通过“三件套”协同实施，为化信中心建设全球领先的化工行业新型高端智库打下坚实的管理基础。二是要全员参与，化信中心各部门、事业部要共谋共建、上下贯通，建设流程高效、数据规范、理念先进的数字化系统。三是要高效协同，希望化信中心与中化信息、中化财务共享、金蝶形成合力，打造具有示范意义的标杆项目。 化信中心财务总监陈君、副总经理高燕，各部门、事业部负责人，ERP和财务共享项目组等30余人参加了会议。 作为全球知名的企业SaaS管理云公司，金蝶已成功帮助招商局集团、中石油集团、通用技术集团等多家央企实现财务数字化，同时帮助华为、云南中烟等超过177家企业实现了国产化替代，解决“卡脖子”难题。未来，金蝶将不忘初心，凭借先进的数字化技术和服务，为更多中国企业打造数字战斗力，助力实现对标世界一流目标。 ======================================================= 文章来源：https://www.sohu.com/a/780756038_121124372
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