| 截至2023年底，天合光能光伏组件全球累计出货量超190GW，相当于8.3个三峡水电站的装机量，约等于在全球种了140亿棵树的减碳量。其中，210组件累计出货量超过105GW，居全球第一，2023年度企业营收突破千亿元。 天合光能凝聚了来自全世界顶尖的专家与人才，20多年来26次在光伏电池组件转换效率及组件功率输出方面创造和刷新世界纪录，引领太阳能技术快速发展，极大推动太阳能发电成本的降低，可以说是真正的“追光者”。 近日，天合光能HR一体化项目正式启动。汉得将基于自身在人力数字化领域丰富经验，伴随天合集团数字化转型整体战略，助力天合逐步实现HR领域数字化，加强全球化人才队伍建设，并通过跨域端到端场景闭环拉通，实现面向企业业务价值的交付，致力于打造光伏产业数字化标杆！ 天合集团人力资源部负责人翟亚东、集团QPD负责人杜庆国、HR运营管理负责人张磊、QPD全球IT负责人郭雄猛、QPD业务解决方案部负责人周政武、项目经理王宏智、薛波，以及汉得高级副总裁唐健、HR事业部负责人杨兴、华东交付总监杨辉等双方公司高管、业务代表及项目组成员出席会议。 天合光能携手汉得 加速人力数字化升级 需求增长、行业内卷、竞争加剧、全球化布局，这些可以称为近年光伏行业的关键词。作为最早一批光伏企业之一，天合也见证着我国光伏产业从“三头在外”到“引领全球”。 目前，天合拥有50,000+全球员工人数，业务遍布全球160多个国家和地区，在日益激烈的光伏赛道，技术创新、扩张扩产、全球化战略，都亟需加速建设人才供应链、提升组织能力，以匹配多元化业务的人力资源管理效能，从而实现更广范围更高质量的集团生态，推动“新质”与“高质”并进。在本次HR一体化项目中，天合光能将携手汉得，全面加速人力数字化升级： 打造全球人事数据库 夯实组织岗位员工管理基础，统一HR管理“话语体系”，打造全球人事数据库，为上下游系统互通及全球协同奠定数据基石。 高效的HR共享服务 支撑SDC&薪酬团队扩大服务范围，推进业务向流程化、标准化、数字化的持续进化，为全球天合人提供高效的HR共享服务，提升全员用户体验。 支撑全球业务扩展 支撑集团数字化工具海外应用，实现人力经营数据“看得见，看得准”，辅助决策。 全面灵活的数字化架构 基于汉得的数字化解决方案思路，通过搭建前中后台应用架构，秉持松耦合、大中台、模块化的设计原则，陪伴天合未来的业务灵活扩展和持续运营。 汉得高级副总裁唐健提出，本期项目汉得团队要对数据和体验给予更多重视，针对不同群体满足不同场景需求，做到用户满意。同时，针对全球化项目，各国对于数据法规都有不同要求，在解决方案上要求有前瞻性，需要考虑到天合未来的战略发展。他表示，汉得拥有多年HR领域的成功实施经验，能够为天合提供更全面的最佳实践分享，并预祝项目成功上线。 天合集团QPD负责人杜庆国认为HR一体化项目是天合数字化转型的重要一步，这既是公司级的重要战略任务，也是公司数字化升级的重要标杆项目。对于项目他提出了两点期望，一是效率和用户体验的重视，“这个项目需要带来整体效率的提升，同时HR一体化项目面向全员，在用户体验上需要有更高的要求。”二是业务的变革，“效率的提升就会涉及业务变革，希望能在项目过程中进行有效的推进。”同时希望能够使用创新技术提升解决方案的综合能力，比如RPA、AI技术等。 天合集团人力资源部负责人翟亚东表示对于数字化转型方面，HR一直是公司的先锋，也希望通过各种变革在数字化上能够走出一条标杆之路。“我们与汉得有过多次合作，期望通过这个项目能够让双方的合作更加深入，团队更加融合；在天合HR方面目前也面临着国际化挑战，而双方的需求和能力是非常匹配的，希望能够借鉴汉得的行业最佳实践，帮助天合完成本次变革。”另外他提出，“希望通过汉得在数字化领域的经验，赋能天合在后续的运营中，能够更好地跟上数字化的步伐。” 相信在多方全力配合下，一定是成果可喜，未来可期，必将获得圆满成功。
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