中国企业的全球化，已经不再是海外销售这么简单，更多企业正在进行深入的全球布局，建立海外制造、研发中心和供应链网络。

随之而来的，是管理难度、管理成本与合规风险的增加。

如何借助数字化的手段，更轻松地管理全球业务，做到海外业务看得见、管得住、管得好？

以下是SAP最新的赋能计划，以及MTC客户中信戴卡、沃太能源在全球运营方面的成功实践。

面向中国出海企业

SAP发布“全球运营金钥匙计划2.0”

近日，在SAP全球运营高峰论坛上，SAP大中华区总裁黄陈宏剖析了中国企业在全球化过程中遇到的管理挑战，以及数字化方案在合规风控、统一运营、韧性供应链等方面的价值。

• 借助SAP系统全面解决合规问题，让企业将精力专注于业务。
• 构建全球统一的管理系统，及时呈现不同业务板块的数据，为总部推动业务发展提供决策支撑。
• 建立协同高效、动态匹配的供应链体系，确保供应链的韧性和敏捷性。

结合企业在全球化各个阶段的能力要求，以及最新的技术发展趋势，SAP在本次高峰论坛正式发布“全球运营金钥匙计划2.0”，从产品、生态、能力三个维度助力企业建立强大完善的全球运营体系。

作为服务众多全球化客户的合作伙伴，MTC&LinkedWorld受邀出席本次高峰论坛，分享我们的解决方案与客户成功故事。

“一带一路”上的数字化实践

中信戴卡实现海外基地与总部的高效协同

2023年12月，中信戴卡摩洛哥铝轮毂生产基地SAP ERP系统提前成功上线。

当月，MTC收到了来自中信戴卡股份有限公司的表扬信，感谢项目成员在这一意义非凡的项目中做出的贡献。

中信戴卡摩洛哥铝轮毂生产基地是目前我国对摩洛哥直接投资单体规模最大的项目，是中摩两国积极推进“一带一路”国际合作的重大成果。

在“One Dicastal One Team”（同一个戴卡，同一个团队）这一理念的推动下，摩洛哥基地作为中信戴卡数字化转型先行试点单位，采用SAP S/4HANA实现当地生产的业财税一体化管理，并与国内的集团业务数据实现实时交互，为中信戴卡未来海外业务的发展和决策提供了数据保证。

在这一过程中，中信戴卡项目团队与MTC项目团队共同努力，克服困难，高质量、高标准地达成项目目标。

“（试点项目）具有时间紧、任务重、数据不规范、持续推动摩洛哥现地管理层和业务操作人员配合等各种困难，MTC顾问细致梳理业务流程，充分考虑工厂实际业务，通过持续的系统和业务需求优化，及时发现问题和解决问题，为整个项目的顺利实施推广提供了保障。”

——中信戴卡股份有限公司

2024春节，项目团队在摩洛哥发来贺电

串联30+分子公司

沃太能源打造全球化数字管理平台

从三人"小舢板"到全球30+分子公司，沃太能源自2012年成立以来，全球业务快速发展，目前已在90+国家和地区安装了超过10万套的储能系统。

为管理好全球业务，应对不断变化的市场环境，沃太能源选择SAP S/4HANA Cloud作为数字化管理平台的底座，以及MTC更具适配性和弹性的实施方案，支撑全球业务的快速发展。

• 构建了全球化数字管理平台和物流供应网络，满足各国会计准则要求和多方代理及采购需求，实现财务、税务的国际化管理与本地化合规。
• 打造业财一体的数字化流程管控系统，全面覆盖研发、供应链、质量、物流、销售、售后等环节，大大提升了产业扩大化和产业协同程度，为沃太管理层业务决策提供了数据支撑。
• 以SAP统一清单替代手动BOM，保证了发货准确率，显著缩短采购周期和报关周期。

“得益于 SAP S/4HANA Cloud，沃太能源串联了集团全球业务，实现企业级全球信息统一，大大提高了业务流程和管理流程效率，为集团未来推进全球布局提供强力支撑。”

——袁宏亮，董事长，沃太能源股份有限公司

不管是“一带一路”上的制造标杆，还是惠及千家万户的清洁能源，企业的全球化业务都肩负着远大的使命与梦想。

MTC麦汇有幸参与客户的全球化征程，也珍视每一位客户，以我们在IT咨询服务方面的专业和职业，让企业全球化运营管理更轻松、更高效，让企业专注于自身的业务增长，逐浪前行。

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文章来源：https://www.sohu.com/a/766069907_447786

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