上篇文章中我们介绍到了S4HC实施方法论中的发现阶段，今天我们继续分享有关S4HC实施方法论的相关知识。

准备阶段：
在发现阶段中客户和实施团队通过Trial系统熟悉了S4HC，但是实施并没有真正的开始，因为项目还没有得到定义。在准备阶段会让项目走向标准化和正式化，在准备阶段中主要集中在以下几项中：
1.项目正式启动和项目管理
为了保证项目更好的实施，首先需要创建项目章程，通过查看项目启动前谈判过程中的文档并与客户进行互动会议来制定项目章程，以促进对项目目标，业务案例，外部假设和约束的理解。项目章程明确地定义了项目目标，分析了所有可能的收益，并从财务角度量化了收益，并清楚地说明了项目验收标准。这些信息和支持文档使主要利益相关者围绕项目的战略意图进行协调。
明确项目实施团队的职责和角色，在明确团队职责的步骤中，SAP官方提供了参考文件：
Agile Project Team Roles and Responsibilities，如下图：

2.项目计划、时间表和预算
在明确项目实施范围的基础上，确定项目实施的计划。SAP Active提供了加速器来加速这项工作的完成——运行敏捷项目的PPT（如下图）。迭代开发的概念虽然不是新的，但是对于用户来说可能是新的，因此此文件将有助于确保项目中的每个人都能够使用和了解SAP Active的敏捷实施方法。

3.Starter系统的激活与配置
在启动项目的同时进行Starter系统（以下简称S系统）的配置，在这之前会收到SAP官方的一封电子邮件，用于激活S系统的账号,这其中包括了系统地址和账号激活的链接，如下图：

4.客户团队的自我实现
对于客户学习策略以及自我实现的交付是项目实施的关键成功因素。用户的自我实现能够确保用户是否准备好适应和采用新系统的策略和新的业务方式。所以在这阶段应建立用户自我学习的策略，充分利用每个的优势和平衡弱点，可以将自定进度作为培训的主要方式之一。在实现客户自我实现方面，SAP提供了多种方式，一种是S4HC系统中的引导式学习的功能，这种功能能够帮助客户更快的去了解系统，通过这个功能也可以链接到SAP官方帮助网站，如下图：

另外一种方式是通过SAP Learning Hub网站去获取更多的培训资料，帮助用户更好的完成自我实现。总而言之在准备阶段保证用户有足够的访问权限，让用户可以获得更多的学习资料，让用户在系统发布之前增加对系统的了解能力。

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