因为项目需要，未来需要管理一个多套关联SAP系统拆分合并的升级项目，涉及多个彼此关联的并行项目，因为迁移项目确实没有涉足过，网上也没有找到系统的文章介绍（也可能是我的搜索能力有问题，如果有好的文章欢迎推荐），搜到了一本关于数据迁移的英文书，尝试翻译是为了加深自己的理解和整理思路,但是鉴于码字时间有限，预计翻译本人认为有用的内容，不会逐字翻译，但尽量保证章节的完整，英文好的建议看原版，因为本人英语学渣一枚。

第一部分 SAP S4HANA的基础原则

1.SAP S4HANA的必要条件与优势

1.1未来的商业挑战

在数字经济的今天，有活力的企业收购缓慢、被动的企业。以前默默无闻的产品供应商可以在短时间内成为市场领导者，从而将既有的产业颠覆。

改变传统业务流程的压力有多大，实际上取决于企业运营所在的部门。这个链接http://www.bmwi.de/Navigation/EN) 将德国的数据化水平和速度对行业进行了分类。

具有高数字化水平的企业

在流程、价值链、数字化投资以及将数字化融入业务战略方面，具备大力支持数字化条件的行业企业。
eg.提供信息和通信技术企业、提供知识服务的企业

具有平均数字化水平的企业

具备适度支持数字化条件的行业企业。
eg.金融和保险公司、零售业、能源和水供应行业、机械工程业、化学和制药业、运输和物流业、汽车行业

具有低数字化水平的企业

在数字流程仅起次要作用的行业中的企业。
eg.医疗保健业、其他制造业

激烈的变化也可以为新企业打开传统的销售市场。谁能想到一家Wi-Fi路由器制造商会在其产品组合中增加散热器恒温器和可切换的户外插座？使用路由器制造商提供的在线服务，客户可以通过互联网控制家中的恒温器或控制花园的喷水器。
数字化转型所带来的商业模式的一个例子是众包（crowdsourcing）发挥了重要作用。

众包（英语：crowdsourcing）是互联网带来的新的生产组织形式。连线(Wired)杂志2006年发明的一个专业术语，用来描述一种新的商业模式，即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。通过互联网控制，这些组织可以利用志愿员工大军的创意和能力——这些志愿员工具备完成任务的技能，愿意利用业余时间工作，满足于对其服务收取小额报酬，或者暂时并无报酬，仅仅满足于未来获得更多报酬的前景。尤其对于软件业和服务业，这提供了一种组织劳动力的全新方式。

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