1.预测是根据历史销售数据和市场趋势等信息,预测未来需求量,帮助企业制定合理的生产计划和库存策略。
2.销售与运营计划(SOP)协调销售计划和生产计划,确保生产出足够数量的产品满足市场需求。通常由交叉功能团队负责执行。
3.需求管理控制市场需求,确保生产计划和库存策略与市场需求相匹配。
4.主生产计划(MPS)制定适当的生产计划,考虑市场需求、生产能力、库存策略等因素,用于确保企业有足够的生产能力来满足市场需求。
5.物料需求计划(MRP)根据MPS和库存策略,计算所需的物料数量,并生成物料采购或生产计划。
6.生产订单是根据MRP或销售订单发出的生产指令,用于指导生产工作的进行,可以帮助企业掌握生产进度和生产成本。
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