项目管理的的方法

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　　项目管理的方法一般包括挣值法、成本效益法、价值工程法等。
　　挣值法，是一种通过分析项目实施与项目目标期望值之间的差异，从而判断项目实施的成本、进度绩效的方法。挣值，是指项目实施过程中已完成工作的价值，用分配给实际已完成工作的预算来表示。
　　成本效益法，是指通过比较项目不同实现方案的全部成本和效益，以寻求最优投资决策的一种项目管理工具方法。其中，成本指标可以包括项目的执行成本、社会成本等；效益指标可以包括项目的经济效益、社会效益等。
　　价值工程法，是指对研究对象的功能和成本进行系统分析，比较为获取的功能而发生的成本，以提高研究对象价值的管理方法。